中国演艺设备技术协会五年（2011～2015）发展规划纲要
（中国演艺设备技术协会五届二次理事会审议通过）
2011 年～2015年，是国家深化文化体制改革、大力推动文化大发展大繁荣的重要时期，也是中国演艺设备行业实现新一轮大发展的重要阶段。根据党的十七届五中全 会通过的“十二五”规划建议有关精神和国家《文化产业振兴规划》内容，通过对会员调研、走访及问卷调查结果的总结、研究和论证，编制本《纲要》，确定中国 演艺设备技术协会在未来五年发展的指导思想、方针原则和目标任务，进一步促进我国演艺设备行业发展，为我国文化事业与文化产业的发展贡献更大的力量。
一、协会与行业发展现状
改革开放以来，我国文化建设加快发展，文化事业日益繁荣，开创了社会主义文化建设新局面。中国演艺设备技术协会引领演艺设备行业，伴随着我国文化的繁荣与发展成长壮大，努力开创具有中国特色、适应市场经济规律、符合行业发展需要的行业协会发展之路。
协会自 1991年成立至今，认真履行职能，加强会员队伍建设，推动行业经济发展；提升行业技术水平，规范行业经济行为；引进国外先进产品、先进技术，促进行业技 术水平的提升和发展；举办展览会、科技论坛、信息交流贸易洽谈会，搭建科贸交流平台；建立杂志、网站宣传平台，引领行业科学技术发展；组织会员出国考察、 参展，扩大对外交流与合作；加强组织建设与管理，增强内部凝聚力；发挥协会影响力，倡导会员企业履行社会责任，努力为社会创造价值。
20年来，在协会的引领下，我国演艺设备行业取得了长足的发展和进步。企业数量从几十家发展到目前仅协会会员就有一千三百多家，产品品种达到了种类齐全，产品技术向数字化、网络化、智能化发展。我国已成为世界最大的演艺设备生产国、消费国和出口国。
但同时，行业的生产水平总体上还有待于不断提高；自主创新能力还有待于不断加强；科技发展原创性含量还有待于不断提升；一些关键技术和核心技术受制于人的局面还有待于彻底改变；行业市场规范化、诚信化建设还有待于进一步强化。
国际金 融危机以来，世界范围内生产力、生产方式、生活方式、经济社会发展格局正在发生深刻变革，以绿色、智能和可持续为特征的新一轮技术革命和产业革命发展势头 强劲。我国正以“转方式、扩内需、保增长、促繁荣”为主要目标，制定国家“十二五”规划，我国进入了全面建设小康社会的关键发展时期。国家制定一系列政 策，加强文化产业园区基地建设，加大政府投入和金融支持，扩大文化消费，拉动文化内需，加强科技支撑，推动文化产业升级，由此带来了文化产业空前繁荣发展 的最佳时期，同时也为演艺设备行业的发展带来了巨大商机。
因此，根据政府倡导、市场需要和会员诉求统筹规划发展，引领全行业由大到强发展，将是协会未来五年的工作重点。
二、指导思想、方针原则、规划目标
（一）指导思想
以马克思列宁主义、毛泽东思想、邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，深入贯彻落实科学发展观，秉承协会“为会员服务、为行业服务、为社会服务”的宗旨，求真务实，改革创新，促进行业经济技术持续稳定、又好又快发展。
（二）方针原则
——把握政府转移职能的机遇，完善协会与政府沟通、对话、协调机制，加强协会与政府在制定产业政策、产业规划、提供行业服务等方面的有效合作。
——坚持协会发展的市场化方向，树立为市场主体服务的宗旨，坚持服务与经营并举，以市场经济规律管理协会，深化拓展协会的功能。
——建立现代行业协会管理体制，适应社会主义市场经济和演艺设备行业发展的需要，体现协会的广泛社会性、代表性和公正性。
——以5A级协会的高起点、高标准、高要求健全协会的运行机制、工作体系，以提供高端化服务提升协会的凝聚力和影响力。
——帮助企业打造精英化、复合型的运营团队，提高企业的竞争力和社会影响力。
（三）规划目标
在演艺 设备领域建设组织完善、功能健全、覆盖面大、渗透力强、与国际接轨的现代行业协会体系，使其在社会经济生活中的作用明显提高，成为促进文化经济发展的重要 力量。健全和完善协会的内部机制，达到法制建设健全、组织结构合理、人员素质提高、在演艺设备行业经济和技术活动中发挥的作用显著加强、行业自律和行业服 务功能明显提高的目标。
三、工作方向
围绕协会第五届会员代表大会提出的建设一流协会、一流队伍、一流展览会、一流技术工作组织体系和工作体系、一流专业信息传播平台的任务，制定协会未来五年发展的工作方向。
（一）协会自身建设
按照5A级现代行业协会的标准要求，坚持“三为”服务宗旨，拓宽服务领域，优化服务内容，提升服务水平，完善服务体系，注重服务价值，不断提高协会的核心竞争力。
进一步 强化协会的桥梁纽带作用。完善与政府有关部门的沟通、交流渠道，积极承接政府转移的相关职能，为向政府提供有偿服务创造条件，争取政府在政策、资金等方面 对行业、企业的扶持。进一步加强行业的横向联系，促进行业与行业间的交流，为企业的发展创造好的环境。进一步加强与国外相关协会,特别是欧美行业协会的交 流、合作，学习国外先进的办会经验与理念。为会员创造更多到国外进行产品展示与进行技术交流、技术合作的机会，努力为企业产品走出国门，开拓国际市场疏通 有效的渠道和搭建便捷的平台。进一步遵循市场规律，引导企业树立品牌意识，推广品牌效益；开展优秀工程或经典工程案例评比，提升企业品牌价值。建立行规、 行约，有效推进行业自律建设。
（二）队伍建设
建立健全以《章程》为核心的法人治理结构，健全科学民主的决策机制，建设坚强有力的领导班子。建设一支服务为先、业务过硬、结构合理、充满活力、团结奋进、运转高效的常设办事机构工作队伍。加强会员队伍建设，在会员中形成讲诚信、重自律的风气和氛围。
加强协会党组织建设，创新党建工作方式，发挥党组织在思想政治工作和提升协会工作能力方面的有效作用。
健全协会内部管理制度，科学完善协会的组织架构与职能部门。单独设立市场部，加强产业调查研究，为行业提供统计分析、预测预警、信息发布、经济发展报告和重大课题调研等产业研究服务。
建立健全人才培养、吸引、使用、评价、激励机制。
进一步 加强地区组建设，深入贯彻《地区组工作条例》，科学调整地区组的设立，落实地区组兼职工作人员的配置，健全地区组工作的考核机制，严格规范地区组的财务管 理。创新地区组工作的形式和内容，以促进会员企业发展和保证会员的参与度为中心，提升地区组在促进会员队伍建设方面的有效作为。
单位会员的发展由注重数量规模向注重质量素质转变，单位会员动态保持在2000家。建立一支德才兼备的复合型的协会个人会员（专家）队伍，优化其年龄结构、知识结构，适当加大地区及企业一线的个人会员（专家）比例。
进一步加强演出场馆设备专业委员会建设，以促进行业的科技进步为核心，以为会员企业服务为宗旨，创新工作的开展，深化服务的内涵，拓展服务的外延，充分发挥集体技术力量的资源作用。
（三）展览会建设
将中国国际专业音响•灯光•乐器及技术展览会办成国际一流的展览会，在世界范围内规模上“保三争二”，向国外先进的展览会学习，进一步提升展览会的国际化、专业化、规范化水平。
与国际市场接轨，扩大外需。加大展览会在国际上的宣传力度、招展力度，吸引更多境外演艺设备生产商、销售商及专业观众参展、参观。
进一步加大展览会知识产权保护力度，有效维护参展企业的合法权益。提高展览会的科技含量，创造条件吸引国内外具有自主知识产权的高科技企业和具有高技术含量的产品参展。
适时增设展览会国际评奖项目，借助展览会平台，延伸展览会服务功能，扩大展览会的吸引力和影响力。
进一步提高办展质量，提供更系统的人性化服务。加强展馆管理，进一步科学合理化展馆布局。努力营造舒适的展览环境，提倡低碳参展理念。
有针对性地开展文化产业动态信息交流和参展商与专业观众的商贸交流活动，进一步增加展览会文化内涵的推动力和商贸交流的促进力。适时增设特色展品展区，增强展会的专业性。
进一步加强乐器的招展工作，特别是国（境）外乐器的招展。把乐器的招展作为提升展览会效能、影响力的系统工程，认真抓好。
加大展览会期间举办的国际论坛投入力度，更多吸引国外专家、企业专家演讲与交流，增强互动性、针对性、专业性与科技性，有效提升论坛影响力。
（四）技术工作组织体系和工作体系建设
抓好演艺设备工程企业综合技术能力等级评定工作、演艺设备行业产品评定工作、演艺设备企业个人职业技能评定工作、技术标准制定工作和技术培训工作。
进一步完善演艺设备工程企业综合技术能力等级评定标准，拓展评定范围、内容，加大宣传推广力度，有效提升等级评定的社会影响力和公信力。
以促进行业科技创新为宗旨，科学调整产品评定工作体系，加强低碳、节能、环保先进技术和先进产品的推广。
个人职业技能评定工作五年内逐步展开，建立起从业人员的职业技能鉴定的考评制度。
逐步建立健全涵盖产品标准、工程安装标准、工程验收标准的标准编制体系，五年内力争完成20-30项演艺设备相关的技术标准的制定。积极推广和贯彻标准，创新贯标方法，不断提升贯标的有效性。
进一步做好技术培训工作，注意提供面向会员的差异性服务。适时组织创办常设培训机构，以合作办学等形式，为行业系统培养技术人才，努力解决行业人才紧缺的现状，为行业的人才需求提供有效服务。
本着积极、稳妥、资源共享的方针，探讨建立检测机构、开展技术检测服务。
（五）专业信息传播平台建设
《演艺科技》要进一步提升杂志品质，着力打造演出科技与艺术交融的平台；协会网站群要有效整合行业资源，提供适用、便捷的网络信息服务。
《演艺 科技》杂志要及时报道国家文化科技发展政策和行业有关方针策略，进一步提升杂志的舆论引导作用；加大对海内外演艺设备技术新理念、新科技、新设备的报道力 度，充分发挥科技媒介促进科技创新的作用；全面刊登行业产业链中设备、技术信息，促进演艺设备学科建设、行业产学研一体化建设，促进技术与艺术的交融；遵 循传媒行业的要求，2011年启动建立健全传媒企业市场化管理机制，实行市场化运作。努力创造良好的社会效益和经济效益。
要进一 步完善协会网站群和办公平台的功能。协会网站要不断增加信息量，打造成综合性的专业信息服务平台，形成与会员的互动，及时反映会员的诉求；展览会网站在两 年内建设完善英文版，加强对外宣传、招展工作；杂志社网站要进一步加强建设，加大技术服务内容，促进行业技术交流，资源共享。
协会五年发展规划纲要，是在未来五年内引领行业经济技术发展的理论依据和实践指南。在理事会（常务理事会）的领导下，协会常设办事机构具体负责规划纲要的贯彻实施。协会将结合年度工作计划，科学细化有关目标，以保证五年发展规划总体目标的逐项、逐步落实。
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